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创始人管理公司的是与非


更新时间:2021-07-19  

  任何一家初创公司的CEO都会面临一种进退两难的状况:他带领公司成功之日,可能便是自己被炒之时。传统观点认为,只要公司开始增长,创始人便应该让位给公司运营经验更丰富的职业经理人。

  而且,创业者对自己的产品也有道德上的权威。香港赛马会同步开奖本港台,耶鲁大学管理学院(Yale School of Management)教授杰弗里?索南菲尔德说:“创始人拥有足够的信誉对公司进行彻底改造,而不会失去旧文化拥护者的支持与信任。”一家富有创新精神的公司必须经常做出重大决策。有时候,公司必须行动迅速,及时测试新业务,即便这样做会使公司的主营业务受损。而创始人往往是执行这些大胆举措的最佳人选,因为对于更远大的公司愿景,他们比其他人更清楚。以网飞公司为例。里德?黑斯廷斯创建网飞之后,公司推出用红色信封向用户邮寄DVD的业务,挤垮了百视达公司(Blockbuster)。之后在2007年,黑斯廷斯又推出了流媒体服务,最终颠覆了公司的核心业务。虽然目前网飞前途未卜,但正是在匆忙之中做出的决定性的、富有前瞻性的举措,香港六合神童博彩网,才使网飞在一次巨大的技术变革中生存下来。

  或许最重要的原因在于,创始人兼任CEO能从长远出发考虑公司的发展。虽然CEO的平均任期通常只有八年时间,但创始人兼CEO往往将公司作为自己终生的事业,希望用新的产品或服务改变整个世界,打造属于自己的传奇。正如另外一位行业先驱者本?霍洛维茨在一篇关于公司创始人的开创性论文中写道:“他们在感情上的投入超过了他们持有的股份。”比如,杰夫?贝佐斯在1994年创建的在线书店亚马逊(Amazon)。虽然公司于1997年上市,但贝佐斯一直坚持一种不同寻常的商业模式,这种模式要在四五年时间内才会逐渐展现出来。分析师和投资者对此怨声载道。然而,互联网泡沫破裂后,亚马逊反而开始盈利。之后贝佐斯一直担任公司的领导者,带领着亚马逊寻找更多机遇。

  虽然《财富》杂志先锋人物的职业起步不久,他们的公司才只有不到五年的时间,但他们都承诺要保持对公司的长期领导,因此,许多创始人,如大众融资平台Kickstarter的CEO佩里?陈或房屋对租服务公司Airbnb的CEO布莱恩?切斯基,均发誓绝不出售公司。

  大多数创始人兼CEO之所以失败,是因为大多数初创企业未能成功。即便成功者也会发现成功稍纵即逝:许多杰出的创始人都错失良机,眼睁睁看着公司走下坡路,比如黑莓(BlackBerry)创始人迈克尔?拉扎里迪斯和雅虎(Yahoo)创始人杨致远等。亨利?福特和亚诗?兰黛这些卓绝的人物不仅能看透世界的现状,更能预见世界的未来,而且能创建一家公司引领人类朝着他们预见的未来发展。当然,能达到那样高度的人少之又少。在21世纪,当历史召唤他们出现的时候,他们必将成就新的创业传奇。